徐工集團(tuán)董事長王民表示，自2009年徐工集團(tuán)與SAP公司建立業(yè)務(wù)關(guān)系以來，雙方在企業(yè)信息化整體提升工程建設(shè)等方面進(jìn)行了長期的卓有成效的合作。在“中國制造2025”大的政策背景下，通過兩化深度融合來支撐實現(xiàn)“智慧徐工”戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵階段，雙方經(jīng)過認(rèn)真協(xié)商，共同希望利用創(chuàng)新合作的方式來實現(xiàn)目標(biāo)，實現(xiàn)真正意義的“雙贏”。徐工希望借助SAP在工業(yè)4.0的成功經(jīng)驗，用德國工業(yè)4.0搭乘“中國制造2025”快車，形成助推徐工國際化的新引擎，持續(xù)打造企業(yè)的可持續(xù)競爭優(yōu)勢，使雙方的戰(zhàn)略合作成為中德企業(yè)深度融合實現(xiàn)共贏的典范。

　　SAP全球副總裁、中國區(qū)聯(lián)席總經(jīng)理李強(qiáng)表示，目前中國政府正在通過中國制造2025和互聯(lián)網(wǎng)+來推動企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，眾多的中國企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新和智能制造領(lǐng)域進(jìn)行思考和實踐，徐工集團(tuán)在行業(yè)內(nèi)率先開啟與SAP公司在工業(yè)4.0領(lǐng)域解決方案的全面合作，從智能制造和智能服務(wù)兩個方面積極探索企業(yè)從傳統(tǒng)制造業(yè)向服務(wù)型制造業(yè)轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)契機(jī)。希望SAP能帶動徐工集團(tuán)經(jīng)營模式和產(chǎn)品研發(fā)模式的創(chuàng)新，增強(qiáng)徐工機(jī)械的智能工廠能與外部市場和客戶的黏性，進(jìn)而提高徐工機(jī)械的產(chǎn)品智能化水平；通過創(chuàng)新性售前和售后服務(wù)，為徐工的經(jīng)營尋找新的利潤增長點，進(jìn)而提高產(chǎn)品銷售利潤率，提高客戶滿意水平。希望SAP的數(shù)字化核心平臺能夠幫助徐工在全球裝備制造業(yè)率先實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)企業(yè)再次騰飛，并逐步向高端市場進(jìn)軍，進(jìn)而稱霸全球工程機(jī)械行業(yè)。為中國的裝備制造行業(yè)從傳統(tǒng)制造型企業(yè)向創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級樹立典范。

　　李強(qiáng)還表示，作為徐工機(jī)械的戰(zhàn)略合作伙伴，SAP公司將協(xié)調(diào)公司技術(shù)領(lǐng)域的專家和技術(shù)資源為項目保駕護(hù)航，同時也希望此次工業(yè)4.0項目能夠?qū)AP解決方案在徐工落地生根，取得良好的項目收益，成為中德工業(yè)4.0合作的標(biāo)桿。并為徐工未來能夠“對內(nèi)實現(xiàn)工業(yè)4.0，對外提供工業(yè)4.0服務(wù)”的愿景提供最好的技術(shù)支撐，也為中國其他制造型企業(yè)探索出工業(yè)4.0的成功之路。

　　雙方希望通過項目的實施，強(qiáng)化徐工集團(tuán)全球一體化的研發(fā)設(shè)計協(xié)同、智能制造、智能服務(wù)以及風(fēng)險控制的能力，提高工程機(jī)械設(shè)備風(fēng)險預(yù)警、安全保障能力和利用率，增強(qiáng)徐工品牌國際市場的競爭力。

　　與此同時，通過為客戶提供增值服務(wù)，最大程度的實現(xiàn)客戶粘性，為中國裝備制造業(yè)全球市場競爭及服務(wù)提供可復(fù)制、可推廣的產(chǎn)品實現(xiàn)，提升中國制造的國際知名度和美譽(yù)度。

　　為保證工業(yè)4.0戰(zhàn)略落地，徐工集團(tuán)成立了SAP工業(yè)4.0整體提升項目領(lǐng)導(dǎo)委員會和工作委員會，公司王民董事長親自擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)委員會主任，從組織上保證公司的工業(yè)4.0戰(zhàn)略的落地，并在三年內(nèi)實現(xiàn)以下內(nèi)容：

　　1、通過SAP PLM&VE解決方案實施，加快產(chǎn)品智能化和提升三維設(shè)計和三維制造能力，提升產(chǎn)品全球競爭力

產(chǎn)品智能化是全球工程機(jī)械發(fā)展的主流趨勢，徐工通過將信息技術(shù)植入到產(chǎn)品中，加快發(fā)展高端、智能化產(chǎn)品。打造全球協(xié)同研發(fā)平臺，大力發(fā)展嵌入式技術(shù)、無線通信技術(shù)、控制器技術(shù)、總線通信技術(shù)等來提高產(chǎn)品的智能化水平，實現(xiàn)產(chǎn)品傳感器、控制器、智能控制系統(tǒng)的自主研發(fā)，大幅提升產(chǎn)品的數(shù)字控制能力，提高了徐工產(chǎn)品在全球的核心競爭力。

　　2、通過實施SAP MES&MII,發(fā)展智能制造，提升精益制造能力

目前，徐工已建設(shè)4個大型智能化制造基地，機(jī)器人、數(shù)控中心等智能制造設(shè)備占比達(dá)到80%，實現(xiàn)關(guān)鍵數(shù)控設(shè)備及大型加工中心和研發(fā)設(shè)計系統(tǒng)的集成，對車間現(xiàn)場進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)控和可視化管理。全面集成生產(chǎn)能力平衡系統(tǒng)、配送系統(tǒng)、看板管理和制造執(zhí)行系統(tǒng)，基本實現(xiàn)了生產(chǎn)過程的自動化管控，增強(qiáng)了生產(chǎn)管理的科學(xué)性和靈活性，實現(xiàn)了多品種產(chǎn)品的同時排產(chǎn)和混線生產(chǎn)，提高了企業(yè)柔性生產(chǎn)制造水平。

　　3、優(yōu)化SAP供應(yīng)鏈方案應(yīng)用，開展產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，構(gòu)建全球供應(yīng)能力體系

目前，徐工擁有上游供應(yīng)商1214家，擁有下游經(jīng)銷商290家，年交易額近三百億，在產(chǎn)業(yè)集群和產(chǎn)業(yè)鏈中起主導(dǎo)作用。徐工以供應(yīng)鏈管理為主線，建立現(xiàn)代物流管理信息平臺和立體化倉庫。企業(yè)的年度、月度計劃，批次計劃，送貨計劃與供應(yīng)商、外協(xié)單位實現(xiàn)了全面集成，并通過物流管理系統(tǒng)的延伸，實現(xiàn)了與供應(yīng)商的協(xié)同運作。

關(guān)于徐工

　　徐工集團(tuán)成立于1989年3月，25年來始終保持中國工程機(jī)械行業(yè)排頭兵的地位，目前位居世界工程機(jī)械行業(yè)第5位，是中國工程機(jī)械行業(yè)規(guī)模最大、產(chǎn)品品種與系列最齊全、最具競爭力和影響力的大型企業(yè)集團(tuán)。